記者：丁佳?? 時間：2014年1月13日

???????說起北京中科科儀股份有限公司，做科研出身的公司董事長張永明十有八九會說：“我們的規模其實不大，所處的行業也是個小行業?！?/span>

???????可這樣一家不起眼的“小”公司，卻正是中國真空行業的領軍者，多年來保持著分子泵、氦質譜檢漏儀國內市場份額的第一名，也是唯一一家國產品牌掃描電子顯微鏡的制造企業。

?

自砸鐵飯碗

???????中科科儀創辦于1958年，前身是中國科學院北京科學儀器研制中心，是不折不扣“吃皇糧”的事業單位。

?????“那時，我們這里的組織架構和一般的研究所沒有太大區別，也是研究室、課題組、科研人員的結構?！睆堄烂鞲嬖V《中國科學報》記者，“科研人員做出了儀器后，就拿去參參評、拿拿獎?！?/span>

? ? ? ?波瀾不驚地過了幾十年之后，中科科儀在新世紀之初迎來了第一次巨變。當時中共中央國務院下發了《關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》，并提出要“推動應用性科研機構和設計單位實行企業化轉制”。

???????在中科院黨組的直接動員和領導下，中科科儀率先完成轉改制，成為中科院第一家由研究機構向具有自主創新能力現代科技型企業的轉改制企業。

?????“轉制就意味著原先的研究室和課題組都要剝離掉，痛苦是肯定的。原來是國家養著，現在還要自己掙吃的，一些老員工開始也很有意見?！睆堄烂魈寡?，“可是產品只有進入產業，才有可能最終形成產業。而這才是科儀長遠發展的根本問題?！?/span>

???????盡管在轉制后，中科院給了科儀很多支持和幫助，但一個已經運轉了幾十年的科研單位究竟能不能做成一家企業，很多人還是捏了一把汗。

?

“堅決不能賣！”

???????轉制后的中科科儀首先對既有的產品進行了精簡和集聚，立項不像以前那么隨意、全憑科研人員興趣了，都是要先去進行市場調研再作定奪。同時，科儀還鼓勵每個員工都參與到企業創新中去，銷售人員將市場需求帶回來，研發人員研制新的產品，生產人員再去進行工藝改造。

???????幾年之后，中科科儀開始有了一定的起色。國外一家領先的真空設備制造商看準了中科科儀良好的發展態勢以及廣闊的發展前景，提出要與公司合作。

?????“我們覺得很高興，就開始與這家企業深入接觸?！睆堄烂髡f，“可沒想到，那家公司的真實意圖是想收購科儀。他們還明確表示，代表國際真空技術最前沿水平的磁懸浮分子泵不僅不可能共同研發，甚至不會在中國生產?！?/span>

???????業內的人都知道，磁懸浮分子泵是半導體工業關鍵核心零部件之一，也是最高端的真空獲得設備?！斑@種產品不在中國生產，說明對方的真正目標僅僅是讓科儀成為一家低端制造工廠，一旦被收購，中國的真空技術在短時間內就沒有了發展起來的可能?！睆堄烂髡f，“我們當時就覺得，科儀好不容易有了一定的積累，堅決不能賣?！?/span>

???????然而，拒絕了收購，就等于拒絕了安逸。2009年，科儀在一種磁軸承上遇到了難題。公司總裁陳靜回憶，當時這種零部件被一家外國公司壟斷，其他國際同行企業也都從那里購買?？僧斂苾x提出要買時，那家公司卻說“免談”。

?????“這個部件在航天領域有一定的應用，可能那家公司對此比較顧慮?！标愳o說，后來，科儀咬牙攻關，硬是自己研制出了這個部件。那家公司見狀，又開始主動聯系科儀?！拔蚁?，這就是堅守民族產業的意義所在?！?/span>

? ? ? ?2012年，中科科儀造出了中國第一臺磁懸浮分子泵，打破了國外企業對這一產品的壟斷局面，填補了國內空白。至此，磁懸浮分子泵終于成為了名副其實的“中國創造”。

?

?國家需求就是最大需求

???????分管研發的中科科儀副總裁李奇志對自己公司的優勢是這樣描述的：“與企業相比，我們的科研能力更強；與科研單位相比，我們工程化、產業化的能力更強?！?/span>

???????這也意味著中科科儀能夠為更廣泛的用戶服務。公司的產品不僅已經應用于高新技術產業、先進裝備制造、國防科工、新能源材料、節能環保等產業，還在為基礎研究提供單件的、定制化的科研設備。

?????“科儀要利潤，更要可持續發展。面向產業這塊的業務量大，利潤也相對較高，但我們還是堅持在為科研單位提供自主研發的科學儀器，這是科儀的責任?！睆堄烂髡f。

?????“中科科儀趕上了國家重視科技創新的好時機，所以不僅自己要創新，還要不斷為其他創新單元提供更好的服務和工具?！彼f，“我們始終相信，國家的需求就是最大的需求?！?/span>

? ? ? ?這大概也是一家從科研機構脫胎出來的民族企業最真實的心聲。